Dit achtergronddocument gaat over herstructurering (restructuring) in Nederland. Wat zijn de sociale en economische achtergronden van herstructureringsprocessen in het land sinds het begin van het nieuwe millennium, en in het bijzonder tijdens de economische crisis vanaf 2008? Wat kan worden gezegd over regulering, arbeidsverhoudingen, sociale dialoog en concrete instrumenten waarmee sociaal verantwoorde en duurzame antwoorden kunnen worden gevonden op herstructureringsprocessen die zich ook in dit land voordoen? Welke ervaringen, successen en mislukkingen zijn er geweest in de praktijk: in bedrijven, regio's, sectoren, en met hulp van de verschillende stakeholders? En ten slotte: welke cases lijken interessant genoeg om meer in detail te beschrijven? Welke lessen kunnen worden geleerd? De sociale partners in Nederland zetten zich in om te anticiperen op en om te gaan met herstructureringen op nationaal, sectoraal, regionaal en bedrijfsniveau. De algemene instrumenten (hoofdstuk 2) evenals de diverse praktijkvoorbeelden (zie hoofdstuk 3) illustreren dat ondanks het tijdelijke conflict over de AOW leeftijd tussen de sociale partners in de Stichting van de Arbeid en de SER diverse gemeenschappelijke activiteiten en doelstellingen de sociale partners op al deze niveaus verenigen. Bovendien worden de verschillende niveaus op een productieve manier verkend om succesvolle activiteiten te steunen en in goede banen te leiden. Traditionele instrumenten voor het aanpakken van en anticiperen op herstructureringen, zoals brugpensioen, werkloosheidscompensatie en sociale plannen die gericht zijn op de bescherming van het inkomen zijn minder effectief en worden nu minder gebruikt. Jobzekerheid werd gedeeltelijk omgezet in werkzekerheid en tewerkstelbaarheid. Nieuwe hulpmiddelen en instrumenten werden ontwikkeld. Het toepassingsgebied voor deze hulpmiddelen is breed en omvat werktijdregelingen (PTUE, intensievere opleidingen tijdens de werkuren); verbindingen tussen bedrijven en sociale partners enerzijds en opleiding en onderzoek anderzijds (bijv. Technocenters, platform Bètatechniek, O&O fondsen, Actieplan Jeugdwerkloosheid); bijvoorbeeld de herkwalificatie van werknemers (bouwsector, work-to-work pakketten, regionale mobiliteitscentra); faciliteiten voor tewerkstelbaarheid en mobiliteit (AFL, budgetten voor tewerkstelbaarheid, jongeren, oudere werknemers, migranten); loopbaanbegeleiding bij de mobiliteitscentra en sociale innovatie op bedrijfsniveau. Langdurige anticipatie wordt ook uitgevoerd door nationale instellingen zoals NCSI, Innovatieplatform en Platform Bètatechniek. Achtergronddocument bij '27 National Seminars anticipating & managing restructuring : EU Synthesis report' Bron: rapport; bewerking RWI
Naar het rapport