Het doel van het onderzoek is tweeledig. Het eerste doel is om de overwegingen te beschrijven van bedrijven die personeel vasthouden. Het tweede doel betreft de overwegingen om de opdrachtverlening aan zzp’ers te wijzigen. Gedurende twee weken in februari 2010 zijn 424 telefonische interviews afgenomen bij bedrijven over het personeelsbeleid en strategische overwegingen bij het vasthouden van personeel: ‘labour hoarding’. Deze interviews zijn gehouden met vestigingen van bedrijven in de marktsector, exclusief overheid, onderwijs, zorg en welzijn. Tegelijk zijn 30 persoonlijke diepte-interviews gehouden met vertegenwoordigers van bedrijven met een dalende omzet. Enkele resultaten uit het onderzoek: - Bedrijven met een dalende omzet beginnen doorgaans met het afstoten van extern personeel, zoals uitzendkrachten, en vacaturemaatregelen. - Het aantal opdrachten van zzp’ers daalde in 2009 met negen procent en ook voor 2010 verwachten bedrijven een daling van negen procent. - Als eerste is het aantal uitzendkrachten teruggebracht (-18% in 2009 volgens de ABU). Ook in 2010 neemt het aantal uitzendkrachten naar verwachting van de bedrijven af, met tien procent. - Een kwart van bedrijven heeft onvoldoende betaald werk in 2009 en tien procent heeft naar verwachting onvoldoende werk in 2010. Het aandeel bedrijven dat niet alleen onvoldoende betaald werkt heeft en daarbij ook personeel vasthoudt waarvoor onvoldoende werk is (labour hoarding) is 19 procent in 2009 en 7 procent in 2010. De belangrijkste reden om personeel vast te houden is de onmisbaarheid en schaarsheid van personeel, zoals technici. - Het vasthouden van personeel vereist het nemen van financiële maatregelen. De belangrijkste financiële maatregelen die worden genoemd zijn vacaturemaatregelen en het werken met minder extern personeel. - Uit de telefonische enquête komt naar voren dat de meeste bedrijven met een dalende omzet in 2009 een herstel van de omzet in 2010 verwachten. Na de onmisbaarheid en schaarste van personeel is een belangrijke reden voor het vasthouden van personeel dat werk in de pijplijn zit of dat economisch herstel verwacht wordt. Het rapport bevat een nieuw hoofdstuk ten opzichte van het rapport waar in de Arbeidsmarktbrief van 12-3-2010 naar verwezen werd. Dit nieuwe hoofdstuk brengt de macro-economische consequenties van het fenomeen labour hoarding in kaart. Bron: rapport; bewerking RWI Naar het rapport