Centrale vraag in dit onderzoek is of er een duidelijke relatie bestaat tussen strategisch personeelsbeleid en de inzetbaarheid van werknemers. Is het aan te tonen dat organisaties die meer inspanningen verrichten rond personeelsbeleid hiervoor worden ‘beloond’ met meer inzetbare medewerkers? Uit het onderzoek blijkt dat werkgevers via personeelsbeleid, mits goed vormgegeven, invloed hebben op de inzetbaarheid van werknemers, bijvoorbeeld door aandacht te schenken aan persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP), loopbaanontwikkeling en mobiliteit. Verder blijkt dat werknemers die ingezet worden buiten de eigen functie beter inzetbaar zijn. Zij hebben een kleinere kans op latere werkloosheid dan werknemers die louter op een en dezelfde functie ingezet worden. Hetzelfde geldt voor werknemers die tevreden zijn met scholings- en doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf. Het volgen van training en scholing draagt niet direct bij aan een betere inzetbaarheid. Bron: rapport + website Ministerie EZ; bewerking RWI
Naar het rapport